老板会提拔有推动力的人
老子说:“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强”。想做一个管理者,就要充分了解其他同事的能力、个性特点,充分尊重每一个同事,这样才能做到有的放矢,充分发挥身边同事的潜能,帮助他们成功,从而提高团队的业绩。
日本企业家松下幸之助曾说过,一名主管要懂得去欣赏自己的下属,要以70%的眼光去看员工的优点,以30%的眼光去看员工的缺点。一名主管应该同时关注员工的优点与不足。你如果以这样的思维去看待身边的同事,那么你也就具备了主管的思维和眼光,老板自然会提拔这些在团队中有影响力的人。
“没有,这些也不是我擅长的。”
通过沃尔特和小男孩的对话,我们可以得出这样的结论:
长江实业执行董事洪小莲曾经是李嘉诚的秘书。她说:“如果当年我的老板不是李嘉诚先生,就没有今日的我。”在当秘书时没什么消遣,洪小莲就用午饭时间来看报纸娱乐版。李嘉诚正好走过,说:“看这些东西是没有益处的。”她当时想:“关你什么事,我是浪费自己的时间。”后来,她觉得李先生的话不无道理,于是开始业余进修。从李嘉诚那里,她学会了关心下属成长。当然,她自己也是受益者。
你有没有服务于人的谦恭?
我们常常都想有所获得,
但我们有没有耐性聆听别人?
但我们对失落、悲伤的人有没有怜悯?
每一个人都希望站在人前,
但我们是否知道什么时候应甘为人后?