做靠谱和温柔的人
与温柔的人成为亲人,因为温柔的人最懂得换位思考,最懂得包容他人。一个物质条件很好的家庭,若没有温柔的家庭成员,难以幸福。反之,一个家庭中的成员如果都是温柔的人,那么这个家庭物质条件就算普通,日子也能过得美满。钱财,是幸福家庭的充分不必要条件,而温柔的人,则是幸福家庭的充分必要条件。
作者丨丹尼尔
找漂亮的人恋爱,与温柔的人结婚。漂亮算是一个门面,但并不代表美善的内心。温柔并不是软弱,而是一种忍让的包容。漂亮的人越来越多,温柔的人越来越少。有爱的温柔,比起外在的漂亮要体面更多。若有人既漂亮又温柔,乃属上天的恩赐。
前段时间,科技创业圈因为一个人的离职引起了轩然大波。原本只是一个公司的离职事件,搞得满城风雨。大概的来龙去脉就是,F是在公司D初创期以CTO的身份加入的。从加入到离职已超过了6年时间,在这期间F也成为了公司的董事。创业公司刚开始都没有太多资金,基本都要靠期权来吸引外部高端人才。
当初F加入时,想必公司董事会应该已经谈妥分配F多少期权,以及何时可以进行分配。一般来说,这些期权在工作满四年后,便可要求行权兑现。6年后的今天,F提出离职,并希望公司对他的期权进行行权兑现。事情越搞越大的原因在于,在F提出离职后,D公司的人以匿名的方式在知乎开始黑F,主要攻击的内容是对F在任期间没有尽到CTO的职责,并且质疑F不具备CTO的能力等等。
个人和D公司没有任何关系,也不认识F和他们其中任何一个。但就这个事件本身,就能至少反应几个问题,大家可根据自己的常识判断。1、一个不具备CTO能力的人(暂且不说具体的能力如何),为何能被引入公司并且担任CTO6年时间?在这个期间其他人干嘛去了?董事会干嘛去了?2、等人家离职要求行使期权兑现的时候,开始以匿名的形式黑别人,在道德层面已处于下风。要知道在一些大公司,只要是匿名投诉,被发现一律开除。要投诉,请实名。3、D公司在F的对外推动下,成为了一间知名并可信赖的创业公司。也就是说这是一间只知道CTO,却不知道CEO是谁的创业公司。4、虽不知当初的期权协议如何签署,公司没有履行当初的承诺,或没有给予合理的行权,便有失诚信。
在职场上,尤其是创业,最难的一件事情就是从0到1。有了1,自然就会有后面的10,100,1000等等。每间公司也一样,从0到1的过程最漫长和艰难。没有人会知道在这个开始的阶段需要付出多少?牺牲多少?若在公司创业刚起步阶段能走到一起,还能共事,都是一种缘分和信任。
前两年有机会认识了某著名跨国公司驻中国区的总裁S先生。他是一位有智慧有信仰的长者,为人柔和谦卑。有一次有幸到他家做客,刚好有几位相识的老朋友也在场,一起商谈各自商务上的事,顺便叙叙旧。他贤惠的太太正在厨房忙着给大家做饭菜。
记得当时S先生正和大家分享自己之前在美国毕业后的工作经历,刚毕业那时身无分文,找工作也很不容易。正聊得起劲,一个电话来了,S先生突然起身轻声温柔的说:「贝贝啊,爸爸刚从英国出差回来,给你买了好多好吃好玩的,明天我去接你好不好啊?在学校要乖啊,听老师的话...爸爸超级想你...」
我们十来位友人坐在边上,也不啃声,故意偷听他打电话,边听边忍住笑声,因为完全不像他平时工作中的高大威严的形象和雷厉风行的作风。几分钟后,S先生打完电话,回到我们中间,见我们盯着他笑,觉得有些不好意思起来。便和我们随口说到,「不论工作多忙,每次出差回来,都尽可能亲自去接小孩,一起和家人过周末,不能让小孩在成长中缺失父爱。」
用饭期间,他太太在照顾好我们后,便安静的坐在S先生身边,听我们有说有笑。在给我们夹菜的同时,偶尔也提起当时他们在美国的不易,开玩笑式的「数落」他当时的一穷二白,但眼神中充满了满满的爱意。而他也会在大家面前,夸她漂亮温柔又通情达理,贤惠的料理家事和智慧的教育小孩。S太太听着,也是满脸的微笑和满心的喜悦。那一晚,我们大家都受益良多。
这几年,社会的大染缸迅速染遍了各个行业,该有的价值观和原则都丢的差不多了。在这个时代,那些不惜代价包括承受利润的缩减,并坚守道德底线和商业伦理的公司令人值得尊敬。随着人们对商业伦理开始心怀敬意,意识形态的逐步加强,在新商业文明的基石中成长起来的善商将会在不远的未来强势崛起。善商不仅仅是对外的承担社会责任,对内更是善待自己的员工。