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给应聘者的10条建议

来源:励志一生 日期:2021-03-19 23:28:49 分类:励志故事 阅读:

  给应聘者的10条建议

  文/熊丙奇

  世界500强企业高级管理人员就中国青年学生就业问题,提出了10条有益的建议

  1、看到潜在的危险

  埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为,中国员工的不足之处主要表现在两方面,一是自不足,二是缺乏承受挫折能力。这种状态员工在跨国公司成长很不利。

  2、建立清晰的成才目标

  盛大公司副总裁张燕梅告诫大学生应该早作规划,在进入大学校门的时候,就要有自己努力方向知道自己今后想从事哪一行业,到什么类型单位工作理想。根据定位做充分的准备,千万不能到了要离开学校的时候,才抱怨大学4年白白浪费了。

  3、不要拿学历说事

  据GE(中国)有限公司人力资源总监王晓军介绍,公司会根据不同岗位的要求,对专业和学历有一定的倾向性。比如,GE公司在上的全球研发中由于工作性质,通常要求应聘者至少有硕士以上的学历。

  4、关注你的核竞争

  IBM大中华地区大学合作总经理邱晓萍表示:“我们对应聘者的专业背景并不严格要求。”IBM招聘人才的第一关是笔试,主要测试学生的综合素质,笔试题中没有任何关于计算机知识的内容。IBM看重应聘者的潜能。在IBM中,有很多例子反映,非IT专业出身的应聘者最终却在IT技术岗位上做得十分出色。在笔试之后的各轮面试,和今后的培训工作中,IBM会发现你的兴趣潜力

  5、明白自己需要

  家乐福中国有限公司人力资源总监杨孝全说,在家乐福,人才的淘汰率较高。一是公司人才要求定位很高,二是作为劳动密集型企业,家乐福的工作十分具体和,有一些大学生对其性和挑战性没有准备,而且也对工作价值缺乏认同,因此选择主动离职

  6、正确的求职态度

  思科系统公司副总裁杜家滨表示,在招聘过程中,他们会观察应聘者回答问题的内容、方法以及答错时的态度,来评价他的能力。“不懂不要紧,答错其实也没关系关键在于你要告诉我们,你是怎样尝试着回答的,我们要看你思考问题的逻辑和方法。”

  7、建立与企业的相互信任

  据三菱商事(上)有限公司总经理室副室长三村俊介绍,从2002年起,他们开始选择优秀的中国员工,派往日本东京公司总部进行重点培养。目前在三菱商事中,有的中国员工已经担任起重要管理工作公司也有意识地培养他们。

  8、知道自己该做的

  杜邦中国集团有限公司总裁查布朗表示,在杜邦,有一项员工定向发展计划,鼓励员工自己决定未来3——5年把自己发展为一个什么样的人。( )每个员工可以与直接主管共同商量自己发展规划公司也会创造相应的条件支持、配合员工行动计划。

  9、给自己一个梦想

  “对一个人、一个项目成功起着重要作用的,一是信念相信自己团队能力;二是对自己所从事的事业要有自豪感。一个人只要百倍地去干自己感到骄傲的事,一定会取得意想不到的成果。”富士通将军(上)有限公司董事长吉村昭彦这样说。

  10、你可以改变自己

  荷兰国际集团亚太区总部中国区总经理吴志盛建议求职者,在没有找到合适工作前,应该想方设法充实自己,尽可能提升自己价值。“一味等待是不可能有转机的。即使你已经放低标准找了一份工作,但也要抽时间充电,或继续学习。当你的价值提升了,新的机会就会出现。”

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