十年创业一封信
十年创业一封信
亲爱的外甥：
听说你准备创业，作为你的舅舅且长年混迹江湖，我觉得应该告诉你一些事情，无论谁失败都是一个悲剧。当然，如果有人将其当成喜剧看，那幺在某种时候就可能重蹈覆辙。
1、如果你创业的目的不是为了钱，不是为了利润最大化，那就叫慈善事业！偶尔去下教老院就行了，不必注册公司。
2、需要忍受孤独与诱惑。你在没钱的时候要忍受孤独，有钱之后要抵制诱惑。
3、如果你对政策的解析与电视、报纸上的雷同，请不要创业，很明显你没有独立思考的能力。
4、人脉不是指那些行长、局长、处长、科长。人脉是你一切可以调用的关系与资源，人是一切要素的载体。
5、关于退路：置于死地酌基本上死的比生的多，所以一定要留一条退路。不顾一切地创业，是让我钦佩却望而却步的事。考虑下家庭吧。
6、关于资源的调配：资源应集中利用、弹性利用。战线拉得太长是失败的开始。另外，一切你所能仰仗的资源，无论是你父母的，或是你丈母娘的，都应该通通加以利用。资源永远是多多益善，切记资源不要分散、无效和浪费。
7、不要进入不熟的行业。
9、关于父母的因素：最了解你的也许是弥的笼母，最不了解你的也许还是你的父母。恰当的时候要会说不！如果你是个孝子，还要研究下怎么说不！
10、来自妻子的因索：如果有老婆，你碰到的问题是两个家庭的问题；如果没有，那就是你的问题。
11、有大量的重大工作需要你亲力亲为，所以强壮的身体和旺盛的精力必不可少。
13、心如止水：如果这个世界还时不时地带给你一些惊喜，请不要创业，因为你阅历不够！
14、接触社会的时间不到5年不要创业，除非有稍纵即逝的机遇。
15、按预算的125%准备资金。创业开始后，会有许多超出预算的地方。
16、自信和魄力：如果你自己都不相信自己，还会有谁相信你？有时候需要背水一战的勇气、决_心与魄力。输要输得像英雄，死要死得像烈士，做好这个准备！
18、战略实施步骤、经营时间表、产品生产、服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求。要有清晰的思路。
19、关于人的因素：这点相当重要。不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定要保证公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血，开始没什么感觉，却会要你的命。
20、合伙的生意不好做，一家独撑的压力又非常大。如今这个社会，做什么事情的成本都很高，所以需要慎选合作伙伴。人品好坏其实关系不大，有时候只是借鸡生蛋。这笔生意也许就是五年十年，并不是相伴一生，只需要有公共的利益就好。要设立相互的约束机制，涉及到了钱，什幺事情都有可能。
21、遇上初次做生意的人要慎重考虑。他们普遍都有浪漫主义情怀，今后的坎坷会将他变盛团队中的定时炸弹。
22、一个坏的回队能把一个好的主意运作得一塌糊涂。所以看着办吧！
23、善谋者不战，善战者不败，善败者不乱。如果已经输了，请记得我们打麻将时常说的一句话——少输为赢。人生是算总账的，必要时要有壮士断腕的气度！
25、创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才开火微饭。
《勇敢的心》《与惭磺岛的家书》都是很好的片子。创业永远都是王者的游戏，我们需要的是试一试的勇气！
