马云忆人生窘境，谈梦想几度哽咽
　　
　　一个关于梦想的问题，让马云声音哽咽，几欲落泪。
　　
　　早在今年3月28日，深圳举行的IT领袖峰会论坛上，IDG资本创始合伙人熊晓鸽站在台下嘉宾席上对当今互联网界的“三座大山”提了一个问题：10年前，你们的梦想是什么，10年后的今天，你们的梦想又是什么，你每天的睡眠质量到位吗？
　　
　　作为最早在中国IT领域做投资的投资人，熊晓鸽是中国10多年来互联网发展历程的见证者。在这一届IT领袖峰会上，中国互联网三大巨头——马云、马化腾、李彦宏坐在灯光集聚的主席台上，迎接众人的目光。
　　
　　三巨头都按照自己的方式回答了这个问题。不过，熊晓鸽似乎并不满意，而他作为幕后资本运作的推手，甚至还投资于其中两家企业。对于熊晓鸽来说，鉴证梦想似乎有着超出创业投资本身的意义。
　　
　　2011年，熊晓鸽领导下的IDG资本再次融资，这次用7个星期创造了13亿美元的资本额的融资纪录。作为一家风险投资机构的掌舵人，他的视觉焦点已不再放在工作对象上，而是转移到人心、人性。
　　
　　触动马云的心弦
　　
　　熊晓鸽拿着话筒的样子，俨然一位资深的记者——早期在华尔街当记者，在资本圈浸淫多年的他，在2011年这样的中国互联网发展10年节点，向三大巨头的提问显然将全场的话题引向一个深度。
　　
　　“当一个企业发展壮大后，它的团队领袖就会发生微妙的变化，因此我会想到提问，那些关于梦想的事情。”
　　
　　比较三人的回答，马云的倾诉或许更加有情绪含量。他并不是直接谈10年前梦想，而是谈20年前的所遭遇的人生窘境。
　　
　　马云回忆，他20年前刚刚大学毕业，创业之前应聘过30份工作，全部被拒绝；想当警察，和5个同学一起去面试，其他4个录取，他没有被录取。杭州第一家五星级宾馆开业的时候他想应聘服务员，排了2个多小时的队，没有被录取。24个人一起应聘杭州肯德基，有23个人被录取，他同样没有被录取。
　　
　　马云10年前开始做互联网，那时候的梦想简单——把公司做好，为员工、客户负责任。“后来简单的梦想搞复杂了。我现在也越来越简单，现在的梦想：我还是回到同事所说的，我们从来没有想过可以干那么多事，也没有想过那么累，也没有想过那么有意义，这让我们越来越清楚，我们必须要感恩。”
　　
　　说到这里时，马云的眼圈红了。台下，则是掌声一片。
　　
　　马云坦言，虽然“从来不觉得自己压力那么大，但晚上睡觉老是在爬山。”看得出，马云这次被追问到过去，颇有“忆苦思甜”的味道，对比马化腾和李彦宏，他的成功更加充满传奇式的色彩，正如他自己所说“我们不属于会成功的人”。
　　
　　马化腾回答的梦想，是“每个人都是媒体，很畅通的沟通资讯，自由使用云服务，每个人都可以成为内容和应用的开发者。”而这个回答，在熊晓鸽看来，“这只是他做为腾讯CEO给自己设立的工作目标，似乎不能称之为梦想。”
　　
　　李彦宏的梦想则是想找到能替代他的CEO，这样他就可以去过“闲云野鹤”的生活。熊晓鸽认为这个回答“不是事业的梦想，而是对另一种生活方式的追求”。
　　
　　熊晓鸽事后评价三巨头的回答，认为没有人回答他们的梦想。“那不是他的梦想，那只是他现在面临要干的活，你必须说你每天干的活多着呢，那是你的梦吗？”
　　
　　按照熊晓鸽的说法，马化腾和李彦宏在学校都是学IT的，他们借鉴了国外的商业模式，使之本地化。而马云则不是，他是学英文的。阿里巴巴的商业模式也是靠自己摸索出来的。（名人名言  ）这或许使得马云区别于其他两人，他的成功更加充满了艰辛与曲折。而谈到关于梦想的话题，则更加能拨动那颗蓄积了情感势能的闸门。
　　
　　坐在主席台上的马云、马化腾、李彦宏，都已不是10年前的马云、马化腾、李彦宏。而坐在台下嘉宾席的熊晓鸽，仍然是10年前的能晓鸽。
　　
　　“我知道他们10年前的梦想，因为10年前我就了解他们。那时候，虽然他们所从事的业务不同，但是他们每个人的梦想都很清晰，有很具体的目标。而现在他们似乎都说不清楚有什么样的梦想。从这个意思上说，他们10年前的精神生活质量比现在的生活质量更高。虽然那时他们的钱没有现在多，但他们有梦想，有很具体的目标。”熊晓鸽说。
　　
　　而10年前的IDG，一如其低调而有“掌控命运”的姿态，在互联网行业充当“输血中心”。此后的许多年，一家又一家的互联网企业，在IDG的输血下，成长壮大，甚至送上IPO舞台。熊晓鸽作为IDG中国区的领头人，见证一个个企业家的从无名小卒走向辉煌。
　　
　　琢磨人更重要
　　
　　5月15日，在美国参加完巴菲特家族的聚会后，熊晓鸽回国没几天便出席了阿里巴巴的董事会，中国最早做风险投资的和最早做电子商务的两个人，彼此互相熟悉。
　　
　　事实上，熊晓鸽基本上周末都不休息，要去各地看很多项目，就在参加阿里巴巴的董事会之前，就与马云一起看过某个项目。
　　
　　“我的工作就是做投资，只琢磨3件事：一是市场，二是产品，三是管理团队。实际上，最根本的就是琢磨人。琢磨一个项目进入的时机，还要观察项目的团队对资本的复杂态度。”
　　
　　这恰恰是熊晓鸽能在IT峰会论坛上提出“穿透骨子”里的问题的原因所在。对于一个IT风险投资领军人物来说，他与IDG资本团队的其他人一样，一直和梦想家打交道。“我们天天谈的就是关于梦想的那些事，项目、模式、团队建设……”
　　
　　“我跟他们都很熟，三个人中我们投了两个人的公司，他们最开始都是创业者，当初他们的梦想很清晰，就是将各自的企业做成行业老大。，现在要考虑和应付的事情多了，日常管理、投资、慈善、公益、甚至诉讼等等，而且每天还要考虑下一个季度的财报要怎样好看。这样的状况，生活质量怎么能和10年前那种“激情岁月”相比呢。”
　　
　　而对于熊晓鸽来说，10年前与今天没有太大的差别，不一样的只是他所属的IDG资本，成百上千倍地膨胀，手下的团队也庞大起来。但每天考虑的问题，操心的事情仍然和10年前一样——寻找有前途的项目，为它们提供资金和资源。
　　
　　从世俗的成功标准来看，三大巨头的英雄式成长，与名利双收的巨大利益，似乎远远超过了作为这些成功者背后的资本运营者。这恰如一句诗歌所言，“明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。”
　　
　　“如果你当初也做项目，是不是一样会更加成功？”面对记者的提问，熊晓鸽的回答是，“这个世界只有三种人不会嫉妒与他有关的人的成功：他们是中小学教师、父母、还有风险投资家。只有创业者的成功，才是我们的成功。”