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郭台铭的创业秘籍

来源:励志一生 日期:2021-03-14 20:15:47 分类:励志创业 阅读:

  郭台铭的创业秘籍
  
  郭台铭有一句广为转载的名言:一个人如何看待自己,和你周遭的人,就决定自我格局如果一个人对自己看得比较长远,空间比较宽广,就不会对得失看得太重。
  
  郭台铭创业
  
  郭台铭曾经回忆自己创业初期,同样面临借不到银行资金,也无政策扶持的窘境,最好人才即使有聘请,也不愿意屈就小公司的窘境。
  
  这些处境,和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地,似乎没什么区别;但20年后,“鸿系”纵贯整个IT代工产业链。
  
  正如今天我们看到多如牛毛的小企业,都在抱怨大同小异的问题艰难,但三五载之后会怎样?或许三五年无法看出差距,但数十年之后,这些小公司又有多少可以成就生意?小公司到大生意的中间,是什么在起作用?
  
  至少,创业35年,郭台铭勤勤恳恳工作了34年,每天工作15个小时以上。
  
  2008年在鸿系遇到金融危机和经济下行的挑战之后,郭台铭再次返身,从计划退休的计划中二度出山,再次以每天工作15小时的精力、以59岁的高龄站岗。
  
  2009年鸿半年报显示,2009年上半年税后净利284亿新台币,超越台积电260亿新台币。
  
  对于今年,他自信地估计,即使在不景气的情况下,整个集团的营业额将在600亿-650亿美元之间。
  
  在接受记者采访时,他不断提醒记者,富士康还有新的梦想。“在E-commerce、云端、移动互联网。每个都是富士康的强项,我们只是没有品牌而已。”郭台铭说。
  
  下一步,每年李开复将在这三个领域孵化裂变出五个创业公司。可以想象,郭台铭将在其中,同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中,找到下一个致胜点。
  
  从小做起:蟑螂一样的生存能力
  
  1974年,24岁的郭台铭和几个朋友在*建立一家鸿塑料企业有限公司,一起承接塑料零件订单。
  
  鸿成立不久,遭遇经济危机,原材料价格上涨,经营十分困难。合伙的朋友决定放弃,但是郭台铭不肯,就借盘下了这家公司
  
  这就是富士康帝国的开始,郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造
  
  刚刚起步,郭台铭就受困于技术难关:工厂技术依赖模具师傅。
  
  郭台铭拿着刚刚积了几十万的资金,就开始盘算是否要投资模具工厂。
  
  在当时,中国经济环境已经发生改变。其他不少企业家趁着中国经济起飞,有的炒地皮,有的囤积原料,都在等价格好时大赚一笔。
  
  和所有积了第一笔不多资金的企业家一样,这一笔资金到底是去赚快还是去做实业?
  
  但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会选择投资建厂,引进新设备,和信赖员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常,每天加班深夜。以至于创业的前几年,郭台铭都在问自己:“我的决定正确的吗?”
  
  靠着第一批模具机器和和技术,鸿开始和前十大制造商有了业务往来,开拓了第一批生意
  
  于是,郭台铭省吃俭用,积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精的设备上。1984年,鸿从美国引入高级设备,整整花掉公司一年收入的十分之一。
  
  不仅如此,随后的几年,相继从瑞士引进高级设备,聘请日籍顾问,又引进日本的精密机械技术公司人员不到千人,郭台铭就慷慨地大笔资金送员工学习
  
  鸿前十年的创业,完全依靠鸿“有蟑螂一样的生存能力”。
  
  和广大的国内中小企业一样,既拿不到太多的政府扶持政策,也无法拿到银行的信贷,仅仅依靠着小额资本不断推动企业发展
  
  学习力:大变中找先机
  
  除了吃耐劳精神强大专注力,郭台铭还有极强的学习能力,通过实践又变为对行业趋势的判断能力
  
  在管理工厂的同时,郭台铭和所有重要的客户交朋友了解这些人的想法掌握一线厂商全球IT行业的沿革趋势,甚至,他还深入了解客户公司管理
  
  1983年,鸿利用日本的进口设备,开发完成第一批连接器,正式进入PC领域,鸿进入每年20%成长稳定期。
  
  再过五年,鸿已经成长为一家拥有1000名员工、2.5亿元收入的企业
  
  郭台铭没有放慢脚步,他观察到大陆的投资机会开始大举进军,利用深圳的土地、人力资源,设下鸿日后发展重要生产基地。
  
  接下里的十年,鸿大产能、低成本、高技术竞争力,陆续从LG集团抢走苹果订单,成为思科全球最大的网络设备供应商,拿下索尼PlayStation游戏机订单,英特尔奔腾四连接器订单。不可思议的是,2003年,鸿还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。
  
  竞争:要做就做到最好
  
  在手机和TFT-LCD领域,鸿远不是一个先进入者。
  
  早在1999年,各大厂商已经“为手机狂”时,郭台铭认为手机制造成本过高,一直按兵不动。
  
  一直等到手机价格足够为大众接受时,郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量订单。两年过后,富士康国际从鸿集团单独分离在香港上市,成为全球最大的手机代工厂。
  
  同样,在手机毛利往下走时,鸿开始向TFT-LC和纳米技术进军,一举投入200多亿元,又从最后的进入者改头换面进入第一阵营。
  
  郭台铭下一步又在想什么?他的下个行业布局又渐次展开,这几年,鸿宣布投入1000万美元设立上购,重启IT渠道扩张计划。
  
  此前,鸿通过旗下广宇转投资赛博数码布局内地零售渠道市场,目前已成长为内地三大3C产品零售商之一。在去年底内部高级主管会议上,郭台铭强调,“2009年将全力抢攻内地IT渠道市场”。
  
  也在今年,郭台铭投资1亿元台币与讯联共同成立康联生医科技公司,突然切入生物科技。
  
  还有一款未来秘密武器——纳米技术,郭台铭在透露,纳米技术第一个商品化产品花了将近10年的研究时间,将会在很短时间内公布。
  
  郭台铭的大行业图景正慢慢展开。
  
  郭台铭经典语录(摘录)
  
  1、竞争导向赢的策略:生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才
  
  2、成功三部曲:策略、决、方法,再加上有好的人才与组织去执行。
  
  3、接班人三条件:一是品德,二是责任,三是要有工作意愿;至于太聪明的人,则婉拒。
  
  4、自问:「自己的核竞争力在哪里」尤其是在未来5年到10年,到底掌握了哪些优势
  
  5、鸿是什么?打不死的蟑螂,刻朴实的牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。
  
  6、成功的省思:成功是一名差劲的导师,它给你的是无知与胆识,不能给的是下次成功必备的经验智慧

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