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这8项头狼素养是一个好领导应该具备的

来源:励志一生 日期:2017-09-28 08:56:50 分类:成功励志 阅读:
  作为一个好领导,你应具备的8项素养
  (1)学习习惯能力
  管理者要认识自己还有很多东西需要学习,要准备好向其他人学习,包括向自己团队成员学习同事下属乃至新来的员工都可以成为自己某一方面的“老师”。
  你可能已取得了很高的成就,也建立了伟大事业,但作为,你仍会发现自己还欠缺些东西。
  这时,不要拒绝学习,要低下头来,谦虚面对你的“群”。
  (2)最基本的冷静
  优秀管理技巧需要时间,更需要。人少的团队还好一点,如果员工的人数非常多,对管理者的冷静就是一种严峻的考验了。
  我发现很多管理者都在这上面吃了大亏,特别是当他们刚从事管理工作时,容易急躁,失去理智,这是常见的坏习惯。碰到问题喜欢发火的不是好的领导,久而久之下属就对你产生畏惧,宁可与你保持距离,也不愿意招惹你,最后连和你沟通勇气都没了。
  培养素养冷静品质帮助我们以静制动,以较少的成本换取较大的成果,也能为你在团队中建立好的形象。
  (3)有制造和提供“远景”的能力
  管理者不能把时间都花在发布命令上,还应拿出一些时间员工解释他们的任务项目是如何为公司更大的整体目标服务和配合的。同时,员工的这种付出可为其自身带来什么?要把后者也解释清楚。前者是公司的需求,后者则是员工需要得到的“远景回报”。
  也就是说,你不能只公司目标,更要关注员工理想,并有责任为他们提供实现理想平台
  (4)充分的沟通与交流的能力
  领导如果不会沟通拒绝沟通,就等于在自己员工之间筑起一堵厚厚的墙壁。信息传递的通道就被关闭了,团队与你还存在什么实质的联系吗?没有了!
  作为管理者,你要永远保证你的团队完整地被告知目标问题、优先级和你所有的最终期限,并与下属交流方法,获取下属的反馈。
  有效的沟通可以保证你在团队中的可信度。其中最主要的是,管理者通过沟通获得团队支持了解下属想法;通过沟通提供方向,引领下属下一步的行动实现团队的有效控制
  (5)以身作则,充当下属的榜样
  假如管理要求员工具备和管理者相同的专业素质奉献精神——每个老总都是这么期望的,首先得确信你自己已经做到了,而且做得还不错。不管希望员工遵守什么样的制度,管理者都应以身作则,成为榜样。这样下属才能甘情愿地向你学习,也去遵守这些制度,把工作做到位。
  同理,假如你希望员工优秀、更努力,也要如是地要求自己。你是一个兢兢业业的人,员工也会努力自己跟随你的脚步
  因此,我才经常告诫管理者:“在你准备批评一名员工之前,先检查一下你自己在这方面有没有犯下错误。”
  (6)对下属的认可和鼓励
  你会公开地对下属努力和取得的成绩表示认可吗?每隔三天你就要做一次,并不定期地提拔某一名下属,给他们重要的表现机遇
  这不仅能帮助下属建立自信,更重要的是激发他们工作强大动力。认可和鼓励是针对表现优异的员工的,切不可胡乱给予,应重视这一激励工具。
  (7)果断的决策能力
  决策的素养管理者的必备能力,一个优秀领导者可以在第一时间做出正确的决策并且始终坚持,直到收到成效。
  果断是什么?就是决策要及时,而不是优柔寡断。有的老板下属的企盼中往往七八天拿不出一个结论,使公司错失机。这样的老板早晚会失去下属
  再比如,在一个经常改变决定的上司的管理下,下属也不会感到工作的顺畅,反而缺乏安全感,不定。这都属于决策的范畴,每一名领导者都不可轻视
  (8)出众的业务能力职业规划
  你要有能力下属职业发展提供指导,这很重要。一个好的管理者同时也是一个好的职业导师,甚至是人生导师,可以让下属团队中找到自身的定位,规划自身的未来
  管理者必须让每一名下属都体会到你在关注他的职业发展,而且对他有一整套专业规划管理者也要在此过程中展示自己出色的业务能力,以实际的工作才能折服下属,才有资格长久领导下属,并被下属敬佩和感激!
  老板要忙的应该是怎么合理分配,让员工地干,努力地干,而不是老板自己去干。想想自己有多久没有闲下来陪家人,有没有自己时间空间去做自己想做的事?
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